Piloter la durabilité de manière structurée : entretien avec Albert Thommen, responsable du secteur Services à la Regiobank Solothurn AG
Comment une banque ancrée au niveau régional peut-elle non seulement communiquer sur la durabilité, mais aussi la piloter de manière structurée et fondée ? Regiobank Solothurn AG s’est penchée sur la mesure systématique de ses émissions de CO₂ et a développé de manière ciblée sa gestion climatique. Dans cet entretien, Albert Thommen, responsable du secteur Services, partage ses motivations, les principaux défis rencontrés et les enseignements tirés de ce processus.
Qu’est-ce qui a initialement incité Regiobank à s’engager plus intensivement dans la gestion du CO₂ et à établir un bilan carbone ?
Le point de départ a été notre volonté de piloter la durabilité de manière rigoureuse et compréhensible. En tant que banque ancrée localement, nous souhaitions renforcer la transparence et étayer les déclarations de notre rapport de durabilité par des données fiables. Le bilan CO₂ nous permet de recenser systématiquement les émissions, de rendre les évolutions mesurables et d’identifier de manière ciblée les leviers d’action ayant le plus grand impact. Il constitue ainsi la base de mesures de réduction concrètes et efficaces.
Quels défis concrets avez-vous dû surmonter, qu’ils soient méthodologiques, organisationnels ou culturels ?
Le principal défi concernait les données : les informations étaient dispersées et ont dû être consolidées. Il a également fallu définir clairement les frontières du système et les principales hypothèses, ainsi que mettre en place des responsabilités claires. Il était en outre essentiel de concevoir une collecte de données pragmatique et adaptée au quotidien. D’un point de vue culturel, l’enjeu était d’ancrer une démarche d’amélioration continue, plutôt que de viser la perfection dès la première année.
Dans quelle mesure Swiss Climate a-t-elle pu vous accompagner ?
Swiss Climate nous a accompagnés tout au long du processus avec une approche structurée : de la définition du périmètre à la collecte et à la plausibilisation des données, jusqu’à la présentation claire et compréhensible des résultats. Nous avons également bénéficié de leur expérience issue d’autres projets et avons reçu des impulsions précieuses pour le développement de notre gestion du CO₂.
Avec le recul, qu’est-ce qui a changé ? Dans les façons de penser, d’agir, voire dans l’identité de Regiobank ?
Avec le recul, notre approche de la durabilité s’est nettement professionnalisée : nous travaillons aujourd’hui de manière plus fondée sur les données, avec des responsabilités clarifiées et un plus grand engagement. Le bilan CO₂ apporte de la transparence et une base commune pour la prise de décision. Il renforce également notre volonté de poursuivre le développement de ce sujet de manière continue.
Quelles évolutions anticipez-vous dans le secteur financier et quels impacts auront-elles sur l’engagement de Regiobank en matière de durabilité ?
Nous faisons progresser la durabilité avant tout par conviction et sens des responsabilités, et non par contrainte. Parallèlement, nous nous attendons à de nouvelles exigences réglementaires dans le secteur financier, même si leur portée exacte pour les banques régionales n’est pas encore pleinement définie. C’est pourquoi nous développons progressivement nos bases et nos processus afin de rester opérationnels et crédibles.
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